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4常見問題
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對土建工程人程需要怎么管理?
對土建工程人程需要怎么管理?
  人員管理:
  人員管理是建筑工程管理的基礎部分,工程是人建造的,如何分配好人員使工作順暢而不出現問題、效率提高而不瞎指揮、保證安全而不混亂不堪,這就需要管理者的統籌安排,腦子里有個整體的概念,什么工作需要多少人力心中有數,保質保量,不窩工,不影響工期。這就需要工長腦子里有個全盤的概念,同時又要把整個工程分解成若干個小塊,每塊需要的人力物 力時間是多少要有計劃,還要打出提前量,不要可丁可鉚,一旦中間出現問題,時間是無可補救的,不能按時完工又會影響整個 工程,這是管理中的大忌。
  有人說“預則立,不預則廢”就是說凡事心中有數,經過科學的測算,結合自己的工作經驗,使這些與實際結合起來,形成自己的一套理論,把它用到實踐中去在實踐中不斷的完善,形成自己的管理風格和方式。人員管理是最難的,已經從單純的人治向制度化管理發展了,所以完善各種規章制度是現代管理的基礎性工作,不分親厚,不管遠近,拿制度說話,這就是原則性,在原則上沒有商量的余地,鐵面無私,這樣執行制度就不會出現問題。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,雖然說制度是死的,但人卻是活得,任人唯親,認人不明都會給管理帶來麻煩,所以把相應的工作交給相應能執行的人這就是知人善任。
  質量管理:
  質量是生命,沒有質量的工程就是豆腐渣工程,保證不了質量就會失去信譽,所以說這也是一條生命線。這些年,建筑工程質量問題一直是社會最關注的問題,因此而翻身落馬的人大有人在,這就告訴我們不要因為一時的痛快,一時的貪欲而毀了自己一生。質量問題涉及到材料質量、施工質量,實際二者是不可分的,沒有嚴格的質量管理,就不會出來好的工程。
  安全管理:
  安全是建筑施工中最主要的部分,第一是生命高于一切,沒有人可以任意的去剝奪一個人的生命,除法律規定的以外。所以在施工中必須要保證安全,安全的責任重于泰山,安全是與效益相聯系的,保證了安全才會有效益。
  安全工作要常抓不懈,要天天講,時時講,對于違反安全程序的人員,既要教育有要懲罰,給機會也不客氣,不能滋生懶惰的情緒。建筑工程施工工作的安全觀就是建筑工程的效益觀,誰把住了這一關,誰就會有機會。
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